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各監(jiān)理機(jī)構(gòu)：

重慶市農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司信息系統(tǒng)信創(chuàng)升級(jí)改造及推廣項(xiàng)目已正式啟動(dòng)。為保障項(xiàng)目規(guī)范有序推進(jìn)，現(xiàn)面向社會(huì)公開(kāi)開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性比選采購(gòu)，誠(chéng)邀具備相應(yīng)資質(zhì)與服務(wù)能力的監(jiān)理機(jī)構(gòu)踴躍報(bào)名、積極參與。

一、采購(gòu)服務(wù)名稱

重慶市農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司信息系統(tǒng)信創(chuàng)升級(jí)改造及推廣項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)。

二、服務(wù)內(nèi)容及要求

（一）項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目須完成對(duì)現(xiàn)有數(shù)智化管控系統(tǒng)實(shí)施全棧式國(guó)產(chǎn)化替代與深度適配，同步推進(jìn)部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能迭代，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與國(guó)產(chǎn)芯片、操作系統(tǒng)及基礎(chǔ)軟件環(huán)境的無(wú)縫兼容、穩(wěn)定運(yùn)行，并將信創(chuàng)改造完成后的數(shù)智化管控系統(tǒng)全面推廣至集團(tuán)所屬企業(yè)。

（二）監(jiān)理實(shí)施依據(jù)

監(jiān)理工作應(yīng)遵循下列最新版本的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及依據(jù)文件：

1.GB/T 19668《信息技術(shù)服務(wù) 監(jiān)理》系列標(biāo)準(zhǔn)；

2.國(guó)家、行業(yè)及重慶市現(xiàn)行有關(guān)信息化項(xiàng)目監(jiān)理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定；

3.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及預(yù)算批復(fù)；

4.建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；

5.建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同（含承建單位各分包合同）；

6.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、技術(shù)方案、需求說(shuō)明書(shū)及相關(guān)說(shuō)明；

（三）監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。具體內(nèi)容包括：

為更好地保證項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，通過(guò)監(jiān)理單位的公平管理和組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、系統(tǒng)安全控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)的合同和信息管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督管理。主要監(jiān)理需求如下：

1.監(jiān)理單位須緊扣項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求，對(duì)項(xiàng)目全建設(shè)周期實(shí)施全方位管理、控制與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各項(xiàng)工作須嚴(yán)格遵循國(guó)家及重慶市現(xiàn)行信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，采用適配本項(xiàng)目特點(diǎn)的先進(jìn)、科學(xué)項(xiàng)目管理方法，全面管控項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全核心目標(biāo)，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目建設(shè)合同履約監(jiān)督與工程建設(shè)文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障項(xiàng)目規(guī)范、高效、有序推進(jìn)。

2.監(jiān)理單位應(yīng)緊扣項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際按項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)估、質(zhì)保期三個(gè)階段制定詳細(xì)的監(jiān)理工作目標(biāo)、工作依據(jù)與管理制度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全方位、規(guī)范化管控，核心工作內(nèi)容包括：

（1）國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)軟硬件采購(gòu)協(xié)助：配合建設(shè)單位開(kāi)展國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)軟硬件采購(gòu)相關(guān)支撐工作；

（2）總集成質(zhì)量控制：對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)總集成全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量管控，保障各模塊深度適配、穩(wěn)定運(yùn)行；

（3）施工質(zhì)量與進(jìn)度控制：嚴(yán)格管控項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)跟蹤偏差并督促整改，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；

（4）合同管理：全程監(jiān)督建設(shè)合同履約情況，規(guī)范合同變更、索賠及糾紛處理流程；

（5）安全管理：統(tǒng)籌開(kāi)展項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全與實(shí)施安全監(jiān)督檢查，落實(shí)全流程安全管控要求；

（6）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)性，防范各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；

（7）信息管理/項(xiàng)目文檔管理：規(guī)范項(xiàng)目全周期技術(shù)文檔的編制、審核、歸檔與移交，確保資料完整、真實(shí)、可追溯；

（8）項(xiàng)目驗(yàn)收與技術(shù)培訓(xùn)檢查：協(xié)助組織各階段驗(yàn)收工作，核查承建單位技術(shù)培訓(xùn)的落實(shí)情況與實(shí)施效果；

（9）項(xiàng)目審計(jì)協(xié)助：配合建設(shè)單位完成項(xiàng)目審計(jì)相關(guān)支撐工作；

（10）參建各方協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位工作銜接，調(diào)處建設(shè)過(guò)程中的各類爭(zhēng)議與問(wèn)題；

（11）質(zhì)保期售后服務(wù)監(jiān)督：監(jiān)督承建單位落實(shí)質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)、技術(shù)保障與問(wèn)題整改，保障系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

監(jiān)理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)全周期，各階段嚴(yán)格對(duì)標(biāo)建設(shè)目標(biāo)履職盡責(zé)，督促承建單位按時(shí)保質(zhì)完成全部建設(shè)任務(wù)。

（四）人員及監(jiān)理服務(wù)要求

1.人員要求

（1）為保證項(xiàng)目順利實(shí)施及良好的售后服務(wù)，確保實(shí)施中的信息安全，監(jiān)理方須有較強(qiáng)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)隊(duì)伍，針對(duì)本項(xiàng)目需要組成不少于2人及以上專業(yè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。其中包括至少1名總監(jiān)理工程師、1名監(jiān)理工程師。為保證人員穩(wěn)定性，未經(jīng)采購(gòu)人同意不得隨意更換；

（2）總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（如：系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單項(xiàng)驗(yàn)收、初步驗(yàn)收、最終驗(yàn)收）必須到場(chǎng)；

（3）為了保證監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，擬投入本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師：具備信息系統(tǒng)監(jiān)理師（提供相關(guān)證書(shū)復(fù)印件），且為投標(biāo)人在職員工（以投標(biāo)人公司社保參保證明為準(zhǔn)）。

2.駐場(chǎng)要求

為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，要求：

（1）投標(biāo)人必須承諾合同簽訂后監(jiān)理服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員不變并保證到場(chǎng)工作；

（2）在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員根據(jù)采購(gòu)人要求隨時(shí)到場(chǎng)工作；

（3）未經(jīng)采購(gòu)人書(shū)面同意，監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師者，扣款2000元；

（4）未經(jīng)采購(gòu)人書(shū)面同意，監(jiān)理單位調(diào)換其他監(jiān)理人員每人次扣款500元。

（5）監(jiān)理工作人員在采購(gòu)人單位工作時(shí)，應(yīng)遵守采購(gòu)人相關(guān)規(guī)章和制度；

（6）如經(jīng)采購(gòu)人及第三方查實(shí)，監(jiān)理單位及監(jiān)理人員與被監(jiān)理單位發(fā)生非正常經(jīng)濟(jì)往來(lái)及其他徇私舞弊情況，采購(gòu)人有權(quán)要求更換監(jiān)理人員或更換全體監(jiān)理項(xiàng)目班子，情況嚴(yán)重的，采購(gòu)人有權(quán)終止合同；

（7）本項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員應(yīng)與中標(biāo)確定的人員相一致，如監(jiān)理人因特殊原因在監(jiān)理過(guò)程中更換項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員的必須向采購(gòu)人正式提交書(shū)面申請(qǐng)并獲得采購(gòu)人同意，更換的人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。

3.項(xiàng)目質(zhì)量控制要求

（1）審查承建單位提交的項(xiàng)目總體建設(shè)實(shí)施方案的合理性、可操作性，出具專業(yè)監(jiān)理意見(jiàn)；

（2）審查承建單位提交的階段性測(cè)試驗(yàn)收方案，核查方案完整性、合規(guī)性；

（3）審核承建單位提交的質(zhì)量管理計(jì)劃申報(bào)表，核查無(wú)誤后簽署監(jiān)理意見(jiàn)；

（4）對(duì)承建單位提供的項(xiàng)目產(chǎn)品及服務(wù)開(kāi)展驗(yàn)收核查，針對(duì)驗(yàn)收結(jié)果出具監(jiān)理意見(jiàn)；

（5）核查承建單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施狀況、派駐人員配置與實(shí)施方案要求的一致性，杜絕違規(guī)施工、人員不符等問(wèn)題；

（6）受理承建單位提交的項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施申請(qǐng)，審核合理性、合規(guī)性，簽認(rèn)后報(bào)采購(gòu)人審批；

（7）核查承建單位各施工、開(kāi)發(fā)、調(diào)試工作步驟的銜接情況，保障項(xiàng)目實(shí)施連貫有序；

（8）嚴(yán)格審核工程變更申請(qǐng)，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、整體建設(shè)目標(biāo)的影響，保障項(xiàng)目整體建設(shè)不受負(fù)面干擾；

（9）妥善處置項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量事故，核查事故原因、處置方案，全程監(jiān)督整改落實(shí)；

（10）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，監(jiān)理單位需第一時(shí)間向采購(gòu)人出具停工建議，經(jīng)采購(gòu)人確認(rèn)后，由采購(gòu)人簽發(fā)停工令，同步告知承建單位整改；

（11）受理承建單位提交的各階段驗(yàn)收申請(qǐng)，核查項(xiàng)目驗(yàn)收必備條件是否達(dá)標(biāo)，核查無(wú)誤后簽認(rèn)并報(bào)采購(gòu)人終審；

（12）協(xié)助采購(gòu)人審核承建單位驗(yàn)收計(jì)劃及方案，明確驗(yàn)收目標(biāo)、各方責(zé)任、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式和驗(yàn)收結(jié)果，審核完成后簽署監(jiān)理意見(jiàn)；

（13）協(xié)助采購(gòu)人對(duì)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、整改要求、二次驗(yàn)收方式；

（14）督促承建單位依據(jù)整改要求制定專項(xiàng)整改方案，全程跟蹤、監(jiān)督整改落地全過(guò)程，確保問(wèn)題閉環(huán)；

（15）監(jiān)督承建單位嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案中的培訓(xùn)計(jì)劃，核查培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)效果，出具培訓(xùn)評(píng)估意見(jiàn)。

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制要求

（1）審查承建單位提交的階段性進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目信息化建設(shè)特點(diǎn)，核查計(jì)劃合理性、可行性，出具監(jiān)理意見(jiàn)及優(yōu)化建議；

（2）依據(jù)承建單位報(bào)審的階段進(jìn)度計(jì)劃，制定適配本項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督、管控措施及核查方法；

（3）定期開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度巡檢，對(duì)比實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，及時(shí)受理、審核工程延期申請(qǐng)，明確延期原因及責(zé)任；

（4）核查承建單位進(jìn)度糾偏措施的合理性、可行性，出具監(jiān)理通知單報(bào)送采購(gòu)人，并全程監(jiān)督承建單位落實(shí)糾偏措施，確保進(jìn)度回歸計(jì)劃；

（5）針對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收階段進(jìn)度安排開(kāi)展審核，提出合理化監(jiān)理意見(jiàn)；

（6）審核承建單位提交的驗(yàn)收計(jì)劃、工程整改進(jìn)度計(jì)劃，核查可行性與合規(guī)性。

5.項(xiàng)目投資控制要求

（1）依據(jù)采購(gòu)文件、響應(yīng)文件及項(xiàng)目承建合同，審核項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案中的建設(shè)目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)判投資變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，出具監(jiān)理意見(jiàn)；

（2）審核承建單位提交的項(xiàng)目階段性工作報(bào)告及進(jìn)度款支付申請(qǐng)，核查施工完成量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，出具進(jìn)度款支付監(jiān)理審核意見(jiàn)，報(bào)采購(gòu)人簽認(rèn)；

（3）全面核查項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資相關(guān)變更事項(xiàng)，詳實(shí)記錄并形成工程備忘錄；

（4）受理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類索賠申請(qǐng)，開(kāi)展調(diào)查核實(shí)、責(zé)任判定，出具專業(yè)監(jiān)理意見(jiàn)；

（5）協(xié)助采購(gòu)人整理項(xiàng)目結(jié)算資料，復(fù)核項(xiàng)目建設(shè)投資情況，配合完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

6.項(xiàng)目變更控制要求

（1）嚴(yán)格管控項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施變更，所有變更須經(jīng)采購(gòu)人、監(jiān)理單位、承建單位三方協(xié)商達(dá)成共識(shí)，全程留痕、完整存檔；

（2）及時(shí)受理采購(gòu)人或承建單位提出的合同變更申請(qǐng)，協(xié)助梳理合同條款，保障合同、協(xié)議及附件內(nèi)容的時(shí)效性、一致性；

（3）全面審查項(xiàng)目變更申請(qǐng)內(nèi)容，從必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性多維度評(píng)估，出具監(jiān)理意見(jiàn)及優(yōu)化建議；

（4）嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理流程處置各類工程變更，規(guī)范變更報(bào)審、審批、落地全流程管理；

（5）全程監(jiān)督變更方案落地實(shí)施，核查變更執(zhí)行效果，評(píng)估變更是否達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。

7.合同管理要求

（1）針對(duì)項(xiàng)目合同各類變更及時(shí)整理歸檔，形成正式項(xiàng)目備忘錄；

（2）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段參建各方參與的會(huì)議、施工、整改、協(xié)調(diào)等關(guān)鍵工作，做好記錄并形成項(xiàng)目建設(shè)備忘錄；

（3）全程監(jiān)督承建合同執(zhí)行情況，定期編制監(jiān)理報(bào)告，同步報(bào)送采購(gòu)人及承建單位；

（4）及時(shí)協(xié)調(diào)處置合同履約過(guò)程中的糾紛，公正調(diào)查、客觀分析，出具監(jiān)理協(xié)調(diào)意見(jiàn)；

（5）定期向采購(gòu)人、承建單位通報(bào)合同及變更條款的履約情況，針對(duì)履約偏差提出整改監(jiān)理意見(jiàn)；

（6）協(xié)助采購(gòu)人和承建單位梳理、審核、簽署項(xiàng)目相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，保障協(xié)議內(nèi)容合規(guī)、貼合項(xiàng)目實(shí)際。

8.信息管理/項(xiàng)目文檔管理要求

（1）協(xié)助采購(gòu)人制定項(xiàng)目檔案管理辦法、文檔管理制度，明確文檔管理責(zé)任人員、管理標(biāo)準(zhǔn)及歸檔要求；

（2）協(xié)助開(kāi)展項(xiàng)目合同審核工作，明確項(xiàng)目信息安全、安全施工的標(biāo)準(zhǔn)與硬性要求；

（3）督促承建單位建立完善的項(xiàng)目文檔管理制度、安全施工管理制度，嚴(yán)格落實(shí)制度執(zhí)行；

（4）建議采購(gòu)人與承建單位簽訂項(xiàng)目保密協(xié)議，監(jiān)理全程督促落實(shí)；承建單位所有參與本項(xiàng)目建設(shè)的工作人員，必須與所屬單位簽訂保密協(xié)議，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，嚴(yán)控人員接觸范圍，杜絕信息泄露；

（5）規(guī)范管理項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生的各類監(jiān)理資料，包含開(kāi)工、停工、復(fù)工監(jiān)理建議、監(jiān)理通知單、監(jiān)理周報(bào)、工程備忘錄等，做到資料完整、真實(shí)、可追溯；

（6）監(jiān)督采購(gòu)人、承建單位嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)編制、管理、留存項(xiàng)目工程文檔；

（7）督促參建各方按約定完成驗(yàn)收階段工程文檔的編制、簽署、歸檔留存工作；

（8）協(xié)助采購(gòu)人梳理匯總驗(yàn)收材料，督促承建單位完成項(xiàng)目技術(shù)文檔、過(guò)程文檔的整理、分類、規(guī)整工作；

（9）督促承建單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范、檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)，完成全套項(xiàng)目文檔歸檔工作；

（10）督促承建單位完成項(xiàng)目文檔、設(shè)備隨機(jī)資料的移交工作，確保移交資料齊全、完整、合規(guī)；

（11）協(xié)助采購(gòu)人記錄驗(yàn)收專家組評(píng)審意見(jiàn)，逐條梳理整改要求，督促承建單位完成問(wèn)題閉環(huán)整改；

（12）整理匯總項(xiàng)目全周期監(jiān)理文檔，按采購(gòu)人要求規(guī)范成冊(cè)、完整移交；

（13）妥善保管項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程監(jiān)理文檔，做好文檔備份、保密、留存工作。

9.安全管理要求

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及的數(shù)據(jù)和資料的保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用，提供相應(yīng)有效技術(shù)措施；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中安全控制，確保不出現(xiàn)安全事故。

10.協(xié)調(diào)工作要求

（1）聯(lián)合采購(gòu)人、承建單位建立項(xiàng)目全過(guò)程協(xié)調(diào)工作機(jī)制，明確溝通、協(xié)調(diào)、處置流程；

（2）與參建各方確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收各階段的協(xié)調(diào)方式，通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等形式常態(tài)化推進(jìn)項(xiàng)目工作；

（3）針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類變更、爭(zhēng)議問(wèn)題，出具專業(yè)監(jiān)理意見(jiàn)，協(xié)調(diào)參建各方達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)；

（4）針對(duì)各項(xiàng)協(xié)調(diào)結(jié)果及時(shí)整理歸檔，形成正式項(xiàng)目備忘錄；

（5）按需組織項(xiàng)目專題會(huì)議，針對(duì)性解決項(xiàng)目專項(xiàng)問(wèn)題，形成規(guī)范會(huì)議紀(jì)要并抄送各方執(zhí)行；

（6）協(xié)調(diào)采購(gòu)人與承建單位就工程變更范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致，保障變更順利落地；

（7）溝通、協(xié)調(diào)、處置項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類索賠事項(xiàng)，公正判定責(zé)任、梳理解決方案；

（8）協(xié)調(diào)采購(gòu)人配合承建單位開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施、調(diào)試、部署等相關(guān)工作；

（9）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方配合項(xiàng)目初步驗(yàn)收、最終驗(yàn)收工作；

（10）協(xié)助采購(gòu)人和承建單位完成項(xiàng)目移交、資料移交、系統(tǒng)交接等工作。

11.項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證業(yè)主方不在本項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。

12.監(jiān)理服務(wù)工作成果：

按照重慶市政務(wù)數(shù)字化應(yīng)用管理相關(guān)要求及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合《重慶市政務(wù)數(shù)字化應(yīng)用開(kāi)發(fā)操作指南（2025版）》（渝大數(shù)據(jù)發(fā)﹝2025﹞201號(hào)）開(kāi)展相關(guān)工作，具體監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容與輸出成果包含但不限于：

13.服務(wù)期、地點(diǎn)及驗(yàn)收方式：

（1）服務(wù)期：自項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施到項(xiàng)目最終驗(yàn)收為止；

（2）服務(wù)地點(diǎn)：重慶市范圍內(nèi)采購(gòu)人指定地點(diǎn)；

（3）驗(yàn)收方式：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，滿足采購(gòu)人要求。

14.付款方式：

結(jié)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)分兩期支付。每期付款前，成交供應(yīng)商均應(yīng)先行開(kāi)具等額增值稅專用發(fā)票；采購(gòu)人收到合規(guī)發(fā)票后，按下列約定支付：

（1）第一期，支付結(jié)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的95%。具備下列條件后10個(gè)工作日內(nèi)支付：合同已簽訂，項(xiàng)目通過(guò)采購(gòu)人組織的竣工驗(yàn)收，成交供應(yīng)商按合同約定提交全套監(jiān)理工作成果資料并經(jīng)采購(gòu)人審核確認(rèn)。

（2）第二期，支付結(jié)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的5%。具備下列條件后10個(gè)工作日內(nèi)支付：項(xiàng)目完成結(jié)算審計(jì)，以采購(gòu)人或其委托審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的結(jié)算審計(jì)結(jié)論為準(zhǔn)；成交供應(yīng)商按合同約定移交全套建設(shè)工作成果資料，并經(jīng)采購(gòu)人審核確認(rèn)；缺陷責(zé)任期滿，監(jiān)理服務(wù)全部履行完畢，且無(wú)未整改事項(xiàng)。本條所稱缺陷責(zé)任期，即項(xiàng)目成交供應(yīng)商所提供的免費(fèi)質(zhì)保期。

三、采購(gòu)最高限價(jià)

本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性比選最高限價(jià)為人民幣67500元（大寫：陸萬(wàn)柒仟伍佰元整）。該限價(jià)為包干總價(jià)，涵蓋完成監(jiān)理服務(wù)所需的全部費(fèi)用；除按本條約定在結(jié)算時(shí)予以折減外，采購(gòu)人不再另行支付任何費(fèi)用。鑒于上述限價(jià)以重慶市農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司信息系統(tǒng)信創(chuàng)升級(jí)改造及推廣項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)為計(jì)費(fèi)基數(shù)測(cè)算，結(jié)算時(shí)，將以該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)除以招標(biāo)控制價(jià)所得系數(shù)，乘以中選監(jiān)理服務(wù)費(fèi)據(jù)實(shí)折減；折減后的金額為結(jié)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，且不高于本最高限價(jià)。

四、投標(biāo)人資格要求

（一）一般資格條件

1.在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)，具備有效的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有獨(dú)立法人資格；

2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和信用狀況，有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；近三年內(nèi)無(wú)重大違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄，未被納入政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信名單及企業(yè)采購(gòu)禁入范圍，不存在法律法規(guī)規(guī)定禁止參與采購(gòu)活動(dòng)的情形。投標(biāo)人須提供投標(biāo)當(dāng)期有效信用查詢材料：信用中國(guó)網(wǎng)站（www.creditchina.gov.cn）信用查詢結(jié)果打印件、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)（www.ccgp.gov.cn）“政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單”查詢結(jié)果打印件，全部材料須加蓋投標(biāo)人單位公章；未按要求提供或查詢結(jié)果存在有效失信記錄的，資格審查不予通過(guò)；

3.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

4.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件；

5.凡前期已為本項(xiàng)目承擔(dān)方案設(shè)計(jì)、預(yù)算編制或?qū)徍朔?wù)的投標(biāo)人，因先期介入可能影響競(jìng)爭(zhēng)公正，不得參與本次比選活動(dòng)；

6.本次競(jìng)爭(zhēng)性比選不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

（二）人員要求

本項(xiàng)目須組建不少于2人的專業(yè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，至少配備總監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理工程師1名?？偙O(jiān)理工程師須持有人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部頒發(fā)的信息系統(tǒng)監(jiān)理師資格證書(shū)。投標(biāo)人須提供下列材料并加蓋單位公章：

1.監(jiān)理團(tuán)隊(duì)人員配備表（格式自擬）；

2.總監(jiān)理工程師資格證書(shū)復(fù)印件，并加蓋投標(biāo)人單位公章；

3.投標(biāo)人為總監(jiān)理工程師繳納的2026年最近3個(gè)月養(yǎng)老保險(xiǎn)證明材料，并加蓋投標(biāo)人單位公章。

（三）業(yè)績(jī)要求

投標(biāo)人自2023年1月1日以來(lái)（合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）完成過(guò)類似信息化建設(shè)或數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)績(jī)。（注：須提供相應(yīng)業(yè)績(jī)的中標(biāo)（成交）通知書(shū)和合同復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章）

五、采購(gòu)評(píng)審原則

（一）在滿足比選公告載明的投標(biāo)人資格要求前提下，采用綜合評(píng)分法確定中選單位。總評(píng)分排名第一者為中標(biāo)單位；若出現(xiàn)并列第一，則以報(bào)價(jià)低者中標(biāo)。

（二）各供應(yīng)商的最終得分為評(píng)審小組成員的算術(shù)平均分；按最終得分由高至低依次排序，形成中選候選人名單（原則上不超過(guò)3名）。

六、采購(gòu)評(píng)分辦法

綜合評(píng)分采用百分制，共計(jì)100分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

七、資料提供及時(shí)間要求

請(qǐng)投標(biāo)人憑單位介紹信及本人身份證，于2026年11月2日（星期一）17:00前，將密封報(bào)價(jià)函及綜合材料（加蓋鮮章）遞交重慶市農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新部（只接受直接送達(dá)），逾期不予接受。

地址：重慶市渝中區(qū)中山三路121號(hào)中山大廈21樓

聯(lián)系人：姚老師，電話：023-63266696

信息系統(tǒng)信創(chuàng)升級(jí)改造及推廣項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性比選公告.docx                          

重慶市農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司

                             2026年10月26日